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超级领导力？共享领导力？周吉高撰写《律师事务所团队领导力》被收录《律师事务所管理实务与探索》一书

信息来源：　 时间：2020-04-30　 作者：

  律所管理是一门艺术，良好的管理是律所成功的关键因素。尽管律所管理与发展一直是一个广受关注的话题，但来自行业内系统性的研究并不多见。近日，上海律师文丛之《律师事务所管理实务与探索》出版，作为本书编委会成员、建领城达律师事务所主任周吉高撰写的《律师事务所团队领导力》一文被收录进书，该文通过剖析“建领城达团队的发展之路”，浅谈了“什么是律师团队领导力、领导力最新发展及事务所的探索”，并提出“关于律师事务所团队领导力的提升建议”。

  “一支好的律师团队，离不开优秀的团队领导，领导力的形成是一个长期系统的工程，无论多么优秀的律师都无法一蹴而就地成为胜任的领导者?！?/span>文中写道，笔者结合建领城达律师团队发展的实际过程，来探索团队领导者应该如何不断修炼，不断认知迭代，持续加载最新的管理理念，来带领充满变化和挑战的律师团队。

  2008年至2009年，笔者组成了8人的小型团队，其中律师4名，团队关系紧密，并且有自己的愿景和价值观，但并未形成绩效考核。

  2010年，笔者成立了8人的建领城达律师事务所并任主任，最开始的小型团队正式发展成为一家律师事务所。建领城达团队主要人员协作紧密，拥有少量的形势比较松散的合作律师，设置了研发部和综合管理部，事务所绩效考核并与分配挂钩，主要由主任引领团队发展。

  2014年开始，事务所要求团队加强自我领导；到2016年，事务所人数发展到20人（其中律师13名），属于协作紧密的中型团队。

  2017年至今，事务所人数发展到30人（其中律师16人），逐渐成为了一个“共同成长和发展的平台”。事务所坚持以“个人发展驱动事务所发展”为理念，践行“专注、专业、拼搏、共同发展”的价值观：让律师主动实现自我发展，同时，事务所为律师的发展进行主动引导、帮助和全力支持，这是超级领导力体现。

  与此同时，事务所在管理上逐步探索从“没有部门”到“七个部门”，每个部门配置一个部长，带领一组2至3人的团队，交叉精化的小团队可以服务更多的客户。在这些基础上，事务所进一步要求自我领导，并同时要求部长领导他人，开始共享领导实践。其中，业务四部在PPP学习、研究、营销、服务上探索共享领导，并与各部门部长、主任探索共享领导。

  文中提出，“共享领导是一种新的管理理念，领导者必须摆脱传统独自负责和控制一切的观念，使下属成员更愿意担当责任并更具主动性。当团队的所有成员充分参与到团队的领导，为最大限度地发挥团队的潜力而毫不犹疑地进行指导和影响团队其他成员时，则实现了共享领导?！?/span>笔者解读了共享领导、共享领导者的职责、模型的影响机制、主要优势及探索等实际经验，并对律师事务所团队领导力提出包括“努力实现从挂靠到管理再到领导的转变、作为主任或团队负责人格局要大、胸怀要宽广，以愿景和价值观来实施无形领导，探索超级领导和共享领导新模式等实操建议。

  全文结合了笔者的律师团队发展之路以及对相关律师事务所及团队的观察与思考，论证超级领导力与共享领导力对律师事务所团队建设的重要性，并在此基础上，提出提升律师事务所团队领导力的建议。

  《律师事务所管理实务与探索》内容涵盖了律所管理模式、律所团队领导力、律所品牌建设、律所市场营销、人才梯队建设、绩效考核、法律服务质量管理、风险管理、律所知识管理、互联网科技与法律服务业、律所国际化建设等各方面，撰写者大多为律所主任、资深合伙人或行业管理者，对律所的管理与发展均有着来自一线的丰富实践经验和深入的研究思考。本书很多内容在一定程度上也填补了业内此方面系统性论述的空白，相信对律所管理及行业研究均有着重要的参考意义。